Předseda Zhang Bo mluví o cestě k rozvoji podnikání

Posláním podniku je umožnit zaměstnancům uskutečnit jejich sny.

Jádro podniku spočívá v plánování a implementaci krásných přání všech.

Společné krásné přání je vizí podniku. Není to nápad jednotlivce, ale dlouhodobý cíl, který sledujeme společně.

Přeměna dlouhodobých cílů na plány pro implementaci je strategie.

Převod plánů na konkrétní implementační plány je plánování.

Implementace plánů ke všem a jejich převedení v úspěchy je management a hodnocení.

Jádro podniku spočívá v realizaci společné vizce všech. Plánování a realizace krásných přání všech je naše velká věc.

Krásným přáním podniku je vize a jak to udělat, je strategie. Věci, které Společnost chce dělat u konkrétních lidí, čas a uzly jsou to, co je potřeba udělat, je plánování. Kontrola implementačního plánu a podrobností plánu se nazývá systémový management a hodnocení a odměny a tresty konečných výsledků jsou hodnocením.

Vize akcionářů, ředitelů a předsedy společnosti je snadná k sjednocení, ale strategický plán musí být vypracován prostřednictvím mozkového bouření za účelem dosažení konsensu. Dobrá společnost musí vytvořit sjednocené a krásné přání k dosažení jednoty a solidarity a spolupracovat na jeho realizaci.

Abychom uskutečnili společné dobré přání všech, musíme vypracovat systematické postupy, jako jsou: analýza tržní poptávky, analýza skupin zákazníků, marketové pozice produktu, hodnocení a analýza ceny produktu, alokace personálu, zařazení vybavení, alokace kapitálu, alokace zdrojů, podrobný návrh produktu a vylepšování jednotlivých oddělení firmy, několik plánů a realizace vylepšení produktu, provoz systému řízení produkce, provoz systému zajištění kvality produktu, provoz systému řízení bezpečnosti výroby, zpětná vazba a analytické studie informací o trhu s produkty, všechny tyto věci je třeba implementovat a rozložit do jednotlivých oddělení a každého člověka, aby měl každý zodpovědnost, pravomoc a krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé zájmy a různé prostory pro postup...

V těchto okolnostech musí ředitel podniku posílit své přesvědčení, založit víru a svým vlastním jednáním vést ostatní k neustálému učení, zdokonalování, transformaci a překonávání sebe samotného, společně vytvářet skutečně dobrou firemní kulturu, aby byl podnik plný vášnivého úsilí, lásky k podniku, práci, životu, vlasti, ke všem lidem a naší přírodě, chránit životní prostředí a přispívat k realizaci vysoké úrovně lidské civilizace.

Proto můžeme realizovat sebe sama pouze díky nesobecké práci, pouze nesobeckou oddaností můžeme být dobrými majiteli podniku a realizovat svůj osobní cíl, aby zaměstnanci mohli usilovat o realizaci svých životních snů. Podnik bude plný vitality, překoná obtíže a bude postupovat vpřed velkými kroky.