יו"ר ג'אנג בו מדבר על הדרך לפיתוח הארגון

המשימה של חברה היא לאפשר לעובדים להגשים את חלומותיהם.

ליבה של עסקה היא לתכנן וליישם את הרצונות היפים של כולם.

המשאלה המשותפת היפה היא החזון של הארגון. זה לא רעיון של אדם אחד, אלא המטרה לטווח ארוך שכולם רודפים אחריה ביחד.

להפוך מטרות לטווח ארוך לתוכניות ליישום היא אסטרטגיה.

להפוך תוכניות לתוכניות יישום זה תכנון.

ליישם תוכניות לכולם ולהפוך אותן לתוצאות זה ניהול והערכה.

ליבה של ארגון הוא להגשים את החזון המשותף של כולם. תכנון והגשמת משאלות יפות של כולם הוא המטרה הגדולה שלנו.

המשאלה היפה של מיזם היא חזון, ואיך לעשות זאת היא אסטרטגיה. הדברים שה חברה רוצה לעשות באנשים ספציפיים, זמן וצמתים הם מה שנדרש לעשות הוא תכנון. השליטה בתוכנית היישום ופרטי התוכנית נקראת ניהול מערכת, וההערכה והתגמולים והעונשים של התוצאות הסופיות הם הערכה.

החזון של בעלי המניות של החברה, המנהלים והיו"ר קל לאחד, אבל התוכנית האסטרטגית חייבת להגיע באמצעות סערת מוח כדי להגיע להסכמה. חברה טובה חייבת להקים משאלה מאוחדת ויפה להשיג אחדות ואחדות, ולעבוד יחד כדי להשיג את המשאלה הזאת.

כדי להגשים את משאלותיהם הטובות של כולם, עלינו לנסח שיטות שיטתיות, כגון: ביקוש שוק, ניתוח קבוצת לקוחות, מיקום שוק המוצר, הערכה וניתוח מחיר המוצר, הקצאת כוח אדם, הקצאת ציוד, הקצאת הון, הקצאת משאבים

בנסיבות כאלה, האדם האחראי על הארגון חייב לחזק את אמונותיו, להקים אמונה, ולהשתמש בפעולותיו שלו כדי להוביל את כולם ללמוד ללא הרף, לשפר ולהתפתח ולהתעלות על עצמם, ולחד יחד ליצור תרבות טובה באמת של הארגון, כך שארגון יהיה מלא תשוקה למאבק,

לכן, רק בעבודה נדיבה נוכל להגשים את עצמנו, רק על ידי מסירות נדיבה נוכל להיות בעלי עסקים טובים ולהבטיח את החזון האישי שלנו, והעובדים יכולים לשאוף להגשים את שאיפות חייהם. המפעל יהיה מלא חיוניות, להתגבר על קשיים ולהתקדם בקפידה.