ประธานจางบัวพูดถึงทางการพัฒนาองค์กร

ภารกิจของบริษัทคือการทําให้พนักงานสามารถทําความฝันของพวกเขาเป็นจริง

หลักของธุรกิจคือการวางแผนและนําความปรารถนาที่สวยงามของทุกคนไปปฏิบัติ

ความปรารถนาที่สวยงามร่วมกันคือ วิสัยทัศน์ของบริษัท มันไม่ใช่ความคิดของคนเดียว แต่เป็นเป้าหมายระยะยาว ที่ทุกคนทําร่วมกัน

การเปลี่ยนเป้าหมายระยะยาวเป็นแผนการดําเนินงาน คือกลยุทธ์

การเปลี่ยนแผนให้เป็นแผนการดําเนินงาน คือการวางแผน

การนําแผนมาใช้กับทุกคน และนํามันมาเป็นผลลัพธ์ คือการบริหารและการประเมิน

หลักของธุรกิจคือการทําความเป็นจริง มุมมองร่วมของทุกคน การวางแผนและทําความสําเร็จความปรารถนาที่สวยงามของทุกคน เป็นสาเหตุที่ดีของเรา

ความปรารถนาอันสวยงามขององค์กรคือวิสัยทัศน์ และวิธีที่จะทำเช่นนั้นคือกลยุทธ์ สิ่งที่องค์กรต้องการคือวิสัยทัศน์ บริษัท ต้องทำในคน เวลา และโหนดที่เฉพาะเจาะจง สิ่งที่ต้องทำคือการวางแผน การควบคุมแผนการดำเนินงานและรายละเอียดของแผนเรียกว่าการจัดการระบบ และการประเมินและการให้รางวัลและการลงโทษของผลลัพธ์สุดท้ายเรียกว่าการประเมิน

มุมมองของผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร และประธานบริษัทนั้นง่ายที่จะรวมกัน แต่แผนยุทธศาสตร์ต้องถูกบรรลุผ่านการคิดค้นเพื่อให้มีความเห็นเห็นตกลงกัน บริษัทที่ดีต้องสร้างความต้องการที่รวมกันและสวยงาม เพื่อบรรลุความสามัคคีและความสามัคคี และทํางานร่วมกันเพื่อบรรลุความต้องการนี้

เพื่อให้เกิดความปรารถนาที่ดีของทุกคน เราต้องจัดทําแนวปฏิบัติอย่างเป็นระบบ เช่น: ความต้องการตลาด การวิเคราะห์กลุ่มลูกค้า การจัดตําแหน่งตลาดสินค้า การประเมินและวิเคราะห์ราคาสินค้า การจัดสรรบุคคล การจัดสรรอุปกรณ์ การจัดสรรทุน การจัด

ในสถานการณ์ดังกล่าว ผู้รับผิดชอบในบริษัท ต้องเสริมสร้างความเชื่อมั่น สร้างความเชื่อมั่น และใช้การกระทําของตนเอง นําทุกคนไปเรียนรู้ ปรับปรุงและแปลงแปลง และเหนือกว่าตัวเองอย่างต่อเนื่อง และร่วมกันสร้างวัฒนธรรมบริษัทที่ดีจริง ๆ เพื่อให้บริษัทเต็มไปด้วยความกระตือรือร

ดังนั้น เราจึงสามารถทําตัวตนได้โดยการทํางานที่ไม่เห็นแก่ตัวเท่านั้น โดยการอุทิศตนที่ไม่เห็นแก่ตัวเท่านั้น เราจึงสามารถเป็นเจ้าของธุรกิจที่ดี และทําความเห็นของตัวเราเอง และพนักงานสามารถพยายามทําความฝันในชีวิตของพวกเขา บริษัทจะเต็มไปด้วยชีวิต ความยากลําบากจะถูกแก้ไข และก้าวหน้าไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว